银宝集团发阳水产公司全力冲刺年度目标

连日来,银宝集团发阳水产公司认真学习宣传贯彻党的十九大精神，对照全年目标任务，突出重点、精准发力，调结构、转方式，抓改革、提质效，使“大干四季度 奋力夺全年”的热潮一浪更比一浪高。

在费用收缴上精准发力。对照公司会办会明确的时间节点，全力以赴抓好债权清收、费用收缴工作，按照一户一策清欠方案要求，拓宽清收路径，对出鱼的塘口，严把费用收缴关，做到颗粒归仓；对未出鱼的塘口，开动脑筋攻难点、抓重点、求突破，每天对缴费、清收情况以日报的形式在公司办公群中公布。同时，对纳入起诉的欠款户抓紧与县执行局对接，确保债权清收工作取得实效。

在重点项目上精准发力。加快推进特色小镇项目建设进程，积极与地方工商、国土等单位、部门对接，抓紧实施投资公司成立的相关路径、程序；切实做好渔业精品园项目与县发改委的对接，落实项目备案，督促设计单位抓紧图纸设计，并配合集团相关部门做好图纸会审、招标等工作；督促南大（常熟）研究院有限公司，抓紧对一号水库修复工程深化设计；对接县国土部门，认真做好土地复垦项目下一阶段农作物种植计划的安排及挂牌上市前前期准备工作。

在养殖生产和销售上精准发力。重点抓好越冬池塘的肥水工作，逐塘调查分析水质状况、制定肥水方案，绝不带虫越冬；认真抓好水产品销售工作，不断优化纪纪人队伍，进一步规范销售秩序；不断调优品种结构，养殖适合对路的水产品，逐步走健康、标准、绿色养殖之路，使水产品形成由“我要销”变为“求我销”的局面；逐步完善银宝特色水产超市（网店）的各项基础工作，使线上交易成为销售又一重点渠道。

在谋划生产经营上精准发力。积极探索生产经营中的养殖模式和合作机制，大力寻求新的经济增长点，要在鱼虾、鱼蟹、鱼鳖混养和名贵品种的养殖方式上求转变；引进池塘底部微孔增氧新技术，在提高养殖产量上求突破；不断总结和借鉴渔光互补养殖模式，在养殖途径上求创新。大力发展公司+农户、公司+实体的紧密层工作机制，进一步巩固发展“公司+”的多方位养殖模式。不断完善和推广可追溯体系的运用，逐步扩大可追溯体系运用的覆盖面，为养殖生产提供强有力的保障。（胡海宽  刘爱国）